domingo, 24 de marzo de 2013

EN LOS SOCIAL MEDIA TAMBIÉN SE USAN LAS 12 LEYES DE LA PERSUASIÓN.(III)


Ley de la conectividad


La ley de la conectividad defiende que cuanto más conectados percibimos que estamos con alguien, nos sentimos más parte de alguien o cuando alguien nos gusta o nos atrae, más persuasivo nos resulta.

Así cuando creamos un vínculo con alguien  la persona se siente más a gusto y más cómoda teniendo la impresión de que se conocen desde hace tiempo y la relación se produce con más facilidad y mayor fluidez.

Esto es exactamente lo hacen las empresas en las redes sociales.  Las empresas están dentro de nuestros círculos de amistades en Facebook, son nuestros seguidores en Twitter y nosotros les seguimos a ellos.

La fórmula está en hacer sentir a la audiencia que están realmente conectados con nosotros, con una relación que va más allá de la relación comercial. El buen experto en marketing que trabaja en redes sociales, no busca un comprador, busca una relación de fidelidad. Si, si, como en una historia de amor. Esto implica una relación donde entran en juego las emociones. 


Se buscan candidatos para empezar historias de amor.


Si queremos pasar de ser una marca cualquiera, con la que alguna vez conviven, para ser una marca sin la que no quieran vivir, entonces la audiencia debe sentir que estais conectados.

 Los amores a distancia, rara vez funcionan. Como van a sentirnos como su marca si no estamos con ellos, el marketing online es una maravillosa herramienta para estar donde ellos están, sin molestarlos, sin interrumpirlos, con permiso y colaboración por su parte.

Así viviremos experiencias juntos. Engagament, es un término que está muy de moda, a mi me gusta más el de "identidad compartida". Si formas parte de su vida, y viven experiencias contigo y gracias a ti, formas parte de ellos. ¿Cómo van a abandonarte si te sienten como propio?


Cuatro son los factores que potencian la conectividad.


1.- Atracción: O efecto Halo, hace que una característica positiva de una persona  o empresa afecte a la percepción general que hacemos de ella.



2.- Similitud: Si una persona piensa que tiene ciertas similitudes con nosotros, esta tendrá mayor probabilidad de ser persuadido.

Son los elementos que se consideran críticos para la similitud, la actitud ¿El hablante piensa como yo? La moralidad ¿Comparte mis valores?, el origen ¿Tenemos el mismo origen? Y la apariencia ¿Se parece a mí?

¿Quién hace esto mejor que nadie dentro y fuera de las redes sociales? 

Apple. Ellos no tienen clientes ellos tienen fans.


3.- Habilidades personales: Como La buena voluntad, ya que al interesarnos por otras personas conseguiremos gustarle mucho más deprisa. Llamar por su nombre a nuestros seguidores de Twitter y darles las gracias por seguirnos, contestar las preguntas de nuestros fans de Facebook  Un  blog  
que les ayude y guie. Por ejemplo Circula seguro patrocinado por la Fundación Mapfre y Michelin en el que desgranan todas las novedades, consejos y todo aquello que tenga que ver con la Seguridad Vial.


4.- Compenetración: La compenetración es ese sentimiento que tenemos cuando creemos que conocemos a alguien de toda la vida aunque acabamos de presentarnos o cuando tienes un vínculo tan fuerte con una persona que sabes lo que va a decir antes de que lo diga, significa estar en la misma onda.

Esto es lo que ha pretendido telefónica con su blog  ConTuNegocio, una publicación especializada en pymes. Se puede leer desde historias de las pymes exitosas hasta intervenir en debates audiovisuales en los que participan gente relevante. Un blog que involucra de manera directa y activa al usuario. Auntonomos y telefónica sienten que están en la misma onda.


Pero ojo con sostener nuestra relación sobre cortinas de humo.

Estamos hablando de mantener una relación duradera con el cliente, de fidelidad, de ser nosotros y no otros..., de que quieran estar con nosotros.Si es esto lo que buscamos, no podemos tratar al cliente como una aventura de una noche y pretender así, que permanezca fiel.

La diferencia está en la verdad.

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